东北网牡丹江7月17日讯 写在市第一人民医院原址扩建项目主体封顶之际
经过一年的艰苦奋战，第一人民医院原址扩建项目将在今天实现整体封顶。这标志着牡丹江标准化医院建设三年决战工程取得了新突破，同时也标志着市第一人民医院发展跨入了新的里程。
把握机遇谋发展
2011年的全市卫生工作会议，提出了“大卫生”战略--以大气魄，三年再造一个牡丹江医疗；以大手笔，投入巨资改扩建10所医院学校；以大布局，辐射和带动作用扩大到更广阔领域；以大项目，助推牡丹江医疗卫生事业大发展；以大胸怀，实现卫生人一流的为民情怀。
2012年1月，市第一人民医院原址扩建项目被列入当年全市33件利民实事之一。面对医疗卫生新形势和广大患者对医疗服务的新需求，市第一人民医院立即行动起来，精益求精抓技术，全心全意抓服务，心无旁骛抓项目，只争朝夕抓进度，确保医疗服务和项目建设“两不误、两促进”。
为搞好项目谋划生成，“一院”制定了《“美丽医院”建设十二五发展规划》，即以大项目建设为牵动，利用三年时间把医院建设成现代化、标准化和人文化的优质医院，打造成黑龙江省东南部最具核心竞争力的品牌医院。为此，医院成立了“大项目建设综合管理委员会”，坚持顶层设计、民主集中、科学决策、责任追究四项基本原则，实行院长、副院长、项目办主任“三级责任制”，建立全员参与、全面监督、全程监控的质量和安全网络，保证项目管理的科学规范，严谨高效。
在项目的研究论证上，医院采取了专家研讨、社会公告、网上公示、院内征集等方式，广纳社会各界、人民群众和全院职工的意见和建议，让扩建项目更符合民情、顺应民意，更符合医院的发展实际。“一院”先后召开了8次专家论证会，4次社会听证会，发放职工征求意见书和调查问卷1000余份，让“民生工程”在阳光下运行。
攻坚克难大决战
要建设，就要有土地。“一院”提出了“拆除、改造、合并、新建”八字方针，用了一个多月的时间，拆除旧房10824平方米，合并及调整32个科室，压缩医疗用房2300平方米，搬迁磁共振、CT机等医疗设备60余台件，新建临时用房1790平方米，保证了医院各项工作的平稳过渡和有序进行。
2012年6月27日，市第一人民医院原址扩建项目正式启动。“一院”按照“倒排工期，高效务实，强化监督，质量第一”的原则，紧紧围绕“质量、安全、效率、进度、成本”五大核心要素，创新举措，攻坚克难，实现了当年立项、当年审批、当年施工、当年达标的好成绩。2012年完成计划投资8000万元，22070平方米的地下两层工程按期完工，实现了年底前“正负零”的施工目标。
今年春天，是“一院”扩建项目的一个新起点和新拐点。在充分做好“准备之冬”的前提下，他们抢前抓早，于3月23日开始了“动工之春”项目大会战。项目以每4天一层的“第一医院速度”向前推进；5月完成了门诊楼七层主体封顶；7月，两座十七层的住院楼实现主体封顶。预计年底前门诊楼可投入使用，住院楼将提前进入暖封闭和初装修阶段。
实现服务升级版
目标决定高度，高度决定眼界。医院领导班子早在谋划项目之时就明确了医院定位--建设管理型、技术型、服务型和道德美、行为美、文化美、环境美、自然美的医院，倾力打造美丽“新医院”，努力实现服务“升级版”，让优质医疗资源惠及更多百姓。
建设为了发展，发展为了民生。2013年，“一院”相继推出了“十项服务承诺”、“十项服务公约”、“十项惠民政策”、“十项利民实事”和“百项便民利民措施”。在365天无假日门诊的基础上，“一院”又实施了“专家无假日门诊”，开通了“12349”电话预约诊疗，成立了全市首家“疑难疾病免费会诊中心”和全市独家“快捷门诊”，参与开展了“三甲医院进社区”等公益健康活动。
“一院”以大项目建设为契机，在加快工程进度、保证工程质量的同时，也在医疗质量上加大了精细化和规范化管理力度，在服务质量上提高了人性化和人文化服务能力。服务的提档升级，带动了医院社会效益和经济效益的同步发展。继2011年被卫生部确定为黑龙江省东南部区域医疗中心，“一院”被省卫生厅评为全省“群众满意医院”和全省“十佳平安医院”后，2012年又被省卫生厅评为全省“三好一满意”医院。他们正在积极创建“全国百姓放心示范医院”，努力创新“六个医疗”新模式，即规范医疗、安全医疗、协作医疗、温馨医疗、分层医疗和特色医疗。
到2014年底，“一院”的建筑面积将达到13万平方米，住院床位2000张，拥有科室近120个，日门诊量可达2500人次，成为黑龙江东南部集医疗、教学、科研、急诊、急救、预防、康复和保健“八位一体”的区域医疗中心
健康百科>>
